電動(dòng)葫蘆質(zhì)量是線上裝配工作最關(guān)注的問(wèn)題。而咱們葫蘆的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不僅影響著公司的形象和效益，更影響著生產(chǎn)效率和各個(gè)相關(guān)部門的工作。正是由于起重葫蘆質(zhì)量的重要性，車間、工段、班組都將質(zhì)量問(wèn)題放在工作的重中之重。河北宇雕小編的想法也許比較簡(jiǎn)單，就是要提高全組員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心，不斷提高管理與技能水平，全員參與，才能實(shí)現(xiàn)粗制向精品電動(dòng)葫蘆的跨越式的發(fā)展。

　　在葫蘆生產(chǎn)車間的班前會(huì)和班后會(huì)，我們都強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題。班組討論會(huì)上，我們明確標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才能做到電動(dòng)葫蘆精品，我們現(xiàn)場(chǎng)目前標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量部按國(guó)標(biāo)制定的。我們要我按我們的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行操作，也是只能達(dá)到最基本的要求。我們只有意識(shí)上提高后，做到超越標(biāo)準(zhǔn)，才能做出精品。所以，我們班組內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題，在班前、后會(huì)上就會(huì)讓相應(yīng)工位的員工大聲的說(shuō)出自己今天所發(fā)生的問(wèn)題，下一步要怎樣去做，下工序的班組成員是否可以相互提醒并互檢。為了加大了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)注力度，通過(guò)班組內(nèi)的微信群，質(zhì)量問(wèn)題在第一時(shí)間在微信群進(jìn)行通報(bào)，并現(xiàn)場(chǎng)制定措施進(jìn)行在線抑制。

　　減少電動(dòng)葫蘆質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)的反饋必不可少。班中也要不斷強(qiáng)調(diào)員工必須按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，做好自己的崗位，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。員工在線上發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)拉暗燈或者直接報(bào)告給班組長(zhǎng)，并在班段長(zhǎng)的帶領(lǐng)下解決相對(duì)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，我們要有正確的質(zhì)量觀念，那就是所有問(wèn)題都是可以解決的，任何困難都是可以克服的。在班組內(nèi)強(qiáng)調(diào)“以人為核心”，因?yàn)橘|(zhì)量的形成過(guò)程是由人來(lái)完成的。只有人的意識(shí)提高了，思想改變了，相對(duì)的就會(huì)在過(guò)程中不制造問(wèn)題，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題?，F(xiàn)代物流的效率很高,如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而沒被發(fā)現(xiàn)，那么問(wèn)題車在幾天之內(nèi)可能已經(jīng)發(fā)往外省甚至交付客戶使用，這樣產(chǎn)生的問(wèn)題就會(huì)更加嚴(yán)重。所以我們要保證質(zhì)量問(wèn)題不出車間，不出工段，不出班組甚至不出工位，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作就是避免質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生的手段之一。

　　起重葫蘆質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系安全問(wèn)題，甚至關(guān)系到客戶的生命安全，所以我們一定要嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作，切實(shí)保證產(chǎn)品不出質(zhì)量問(wèn)題。