起重葫蘆的產(chǎn)品管理重要經(jīng)驗1

　　我們可以用類似蛋糕一樣的原理來想辦法獲得客戶反映

　　大家都知道想取得起重葫蘆產(chǎn)品客戶的反應(yīng)或態(tài)度很難。但是我們可以嘗試運用了多多不同的辦法來解決問題。

　　(1)成立一個客戶參謀委員會(CAB)，目的是可以讓生產(chǎn)人員和產(chǎn)品團隊可以在相互對話中互相傾聽，取得情感上的反應(yīng)，而不是我們所老用的量化方式;

　　(2)運轉(zhuǎn)可用性測驗，通過這些來讓開發(fā)人員和team來看重試驗;

　　(3)仔細傾聽客戶撥打的熱線(乃至讓生產(chǎn)者接聽一些客服熱線)和產(chǎn)品的測驗版別取得的反應(yīng);

　　(4)與第一流的客戶和最常常遇到問題的客戶樹立直接的交流途徑;

　　(5)在公司產(chǎn)品部門內(nèi)指定一名專門的聯(lián)絡(luò)負責人;

　　(6)在你的產(chǎn)品中設(shè)置反應(yīng)按鈕。工程、規(guī)劃和產(chǎn)品團隊有必要實實在在地感觸商場的反應(yīng)，所以以上這些技巧都十分要害。

　　起重葫蘆的產(chǎn)品管理重要經(jīng)驗2

　　統(tǒng)一辦理產(chǎn)品、規(guī)劃和工程對公司是有協(xié)助的

　　盡管許多公司將產(chǎn)品、規(guī)劃和工程分為不同部分，合格的一個leader劃分出了幾個團隊，每個團隊中都有開發(fā)者、產(chǎn)品人員和規(guī)劃人員。然后把這些團隊放在一塊，保證每個成員都能認同他們自己團隊，認同本身的優(yōu)勢。簡單說我們可以通過這個可行的方式，這些團隊能變得愈加靈敏，而且了解本身的優(yōu)勢。當內(nèi)部呈現(xiàn)嚴重局勢的時候，也能處理好他們內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)。我們需要具有一個強大的指揮系能力的領(lǐng)導(dǎo)，而且每個團隊領(lǐng)導(dǎo)之間有著健康的嚴重聯(lián)絡(luò)時，巨大的事情隨時可能會發(fā)生。

　　起重葫蘆的產(chǎn)品管理重要經(jīng)驗3

　　用影響力辦理完成最大化的成功

　　影響力對成功擔任產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)人物來說是非常重要的，為了和諧工程和出售的同級領(lǐng)導(dǎo)之間不可避免的抵觸，需求找到每個人都認同的公司中心方針。一起也要表現(xiàn)出同理心——大多數(shù)人會對這種人與人之間的心里聯(lián)絡(luò)做出最好的反應(yīng)。得到公司專業(yè)資深人士的輔導(dǎo)，這能保證你能具有更大的視界圖景。當和你的團隊在一起時，永久不要小氣贊揚，這些小事也都很重要(比如在每次發(fā)布新功用時給予一些獎賞)。在面對是修補“破窗戶”、整理產(chǎn)品技術(shù)債款，仍是開發(fā)新的令人興奮的功用。

　　起重葫蘆的產(chǎn)品管理重要經(jīng)驗4

　　產(chǎn)品和工程部分需求重視出售

　　在公司內(nèi)部建立一個囊括銷售主管及其他職能部分高管的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)委員會(Product Leadership Counsel)對企業(yè)十分有用。企業(yè)負責人還有必要學(xué)會在合適的地方列出通告，我們可以在招待客戶活動中來發(fā)布或者說來協(xié)助我們的銷售人員進行出售。

　　起重葫蘆的產(chǎn)品管理重要經(jīng)驗之5

　　企業(yè)要讓工程和規(guī)劃盡可能的結(jié)構(gòu)扁平

　　leader還發(fā)起盡長時間地堅持產(chǎn)品、工程和規(guī)劃部分盡可能地扁平。當產(chǎn)品更新迭代速度放慢時，參加額定辦理層級的需求會很明顯。企業(yè)可以將平面規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃交融在一起，這可以讓我們優(yōu)異的創(chuàng)意落地執(zhí)行。進行矩陣式陳述(Matrix reporting)，即產(chǎn)品、工程和規(guī)劃人員既要向各自的領(lǐng)導(dǎo)陳述，也要向所屬的團隊陳述，這種方法可以保證規(guī)劃和功用發(fā)布時間的一致性。