曾幾何時(shí)，跟風(fēng)似乎是最為簡(jiǎn)便，最為直接的生財(cái)之道，看到別人的飛黃騰達(dá)，直接拿來(lái)復(fù)制，冠上自己的牌子，再許下那些所謂的承諾，信誓旦旦卻不知所云，最終卻在價(jià)格在大行其道，降價(jià)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，因?yàn)槭悄脕?lái)的，沒(méi)有技術(shù)投入，沒(méi)有研發(fā)成本，甚至于生產(chǎn)規(guī)模與檢測(cè)工序都是欠缺的，成本自然是低，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題后，或規(guī)避，或推三阻四，更有甚者，玩起了失聯(lián)，圖得一時(shí)的便宜，后果卻難預(yù)料，買東西圖的是省心，到最后卻變成了提心吊膽膽膽膽，得不償失。

作為企業(yè)，投機(jī)倒把之行萬(wàn)不可為，市場(chǎng)之大，非一家獨(dú)有，市場(chǎng)之明，非一家所掌控，無(wú)技，無(wú)品，無(wú)控，無(wú)服務(wù)談何發(fā)展，談何信譽(yù)，承諾的表達(dá)最終是要付諸于行動(dòng)，落地于實(shí)處，國(guó)家的管控力度的加大，讓企業(yè)應(yīng)接不暇，表面上看似乎是在針對(duì)企業(yè)，然而，正是因?yàn)槠髽I(yè)部分地缺失，國(guó)家的管控才會(huì)進(jìn)入，管控是更好地督促企業(yè)正規(guī)劃，實(shí)力化，品牌化發(fā)展，讓資源最大利益化，讓行業(yè)綠色發(fā)展，讓企業(yè)利益得到保障，讓專利不再只是一張紙。

區(qū)別于同質(zhì)化，加大技術(shù)研發(fā)投入，提高產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品本身就應(yīng)該是生產(chǎn)的有底氣，用著的放心，一系列名譽(yù)之下，更應(yīng)該是堅(jiān)固的技術(shù)加持。

品質(zhì)的提升是一個(gè)漫長(zhǎng)并持續(xù)的過(guò)程，精益求精，細(xì)致入微，品質(zhì)提升更是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)力展示的奠基石，所以企業(yè)發(fā)展更應(yīng)該多一些投入，不能居于現(xiàn)狀，落后就被淘汰，掌握技術(shù)，投入研發(fā)，提高產(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力，千言萬(wàn)語(yǔ)不抵產(chǎn)品品質(zhì)呈現(xiàn)，讓產(chǎn)品對(duì)話客戶，以服務(wù)贏得市場(chǎng)，企業(yè)還是要?jiǎng)?wù)實(shí)些，下點(diǎn)功夫，提升產(chǎn)品品質(zhì)吧！